1月30-31日，集团公司2023年工作会顺利召开，学院衷水平院长参加此次盛会。会上，陈景河董事长作了题为《擘画宏伟新蓝图 引领奋进新征程》的主旨讲话。讲话从“形势‘怎么看’”“战略‘怎么定’”“今后‘怎么干’”三个方面，深刻阐释了我们所面临的内外部形势、具备的条件和未来工作的主要方面。
陈景河指出，过去三年是紫金矿业发展最快的三年，公司发展动能显著增强，一批世界级重大项目接续建成投产，成为全球铜行业成长最快的大型矿业公司，初步建立“简洁、规范、高效”全球化运营管理体系，初步形成全球竞争力，十年“三步走”第一阶段目标圆满收官，公司主要经济指标已基本进入了全球矿业公司第一梯队。肯定成绩的同时也要清醒地认识到，公司与国际一流矿业公司相比有较大差距，中高管理层“大脑”和思维及行动方式还停留在国内，与大型跨国矿业公司高适配管理体系没有系统建立，发展方式、安全生产和依法合规方面仍然任重道远。
陈景河指出，放眼世界，世纪大变局加速演进，新冠疫情三年重创全球经济，地缘政治矛盾冲突加剧，逆全球化和贸易保护主义及资源民族主义愈演愈烈，经济社会发展环境发生深刻复杂变化，全球供应链安全特别是能源和金属矿产供应安全成为各国的重要关切，我国有望全面调整矿产勘查和开发从严监管的政策，矿业行业将迎来新机遇。新能源革命正如火如荼，新能源金属已成为新时代的“宠儿”，全球经济增长乏力，中国进入工业化后期，对基本金属消费增长处于“尾声”，拉动经济增长的“三驾马车”都存在深层次的问题。这既是挑战，也是机遇。随着防疫政策放开，全球进入“后疫情时代”，人员、物流及供应链势必加快恢复，美元加息幅度渐缓，全球经济仍预期向好，支撑金、铜、锌、锂等主营金属价格在一定时期内保持相对高位，中国金属资源的高度短缺，而紫金拥有的矿产资源和不断增长的产能，为我们创造了良好的成长及市场机会。同时，随着技术突破新能源产业正在兴起，数字经济正在高速发展，生物技术、智能技术正在孕育新的重大突破，新的增长动能正在形成。
面对世界之变、时代之变、历史之变，陈景河强调，我们既要保持战略清醒，又要坚定战略自信，要抓住主要矛盾，以问题为导向，把解决主要矛盾作为公司工作的出发点，同时充分认识自身的缺陷和不足，不要简单把紫金矿业定义为中国公司，更不能定义为上杭公司；国际化人才不能简单仅限于“国际化的中国人”，要充分汲取西方先进管理经验，严格遵守国际基本规则，坚持走紫金特色的“中间”道路，不断根据企业的内外部实际情况，选择和调整高适配度的发展和管理模式，形成与国际化大公司相匹配的全球竞争力；要强化目标引领，新修订的《三年（2023-2025年）规划和2030年发展目标纲要》是指引公司全球化发展的重要纲领性文件，未来三年公司将接近全球一流金属矿业公司水平，基本建成全球化运营管理体系，基本解决国际化人才紧缺瓶颈问题，到2030年主要综合指标进入前3-5位，部分指标进入前3，达成绿色高技术一流国际矿业集团目标，到2040年全面实现“绿色高技术超一流国际矿业集团”的战略总目标，2050年争取实现“碳中和”，为全球矿业发展和人类美好生活贡献“紫金力量”。要坚持战略自信，公司三十年快速发展证明，我们拥有较强的宏观战略把握和决策能力，顺应时和势，选择的战略方向正确、导向清晰坚定，执行有力有招，以创新解难题，从而创造了紫金模式、紫金奇迹，只要我们要保持坚定的战略定力，重视风险防范，万众一心，科学应对，就必能够闯滩过关，达到预期彼岸。
针对今后“怎么干”的问题，陈景河提出八点要求：
——坚持“刀刃向内”， 把解决“全球化人的问题”作为新阶段改革的关键点，努力持续构建与全球化发展高度适配的运营管理体系。必须树立国际一流企业必须要有国际一流人才基本共识，重点解决国际化人才短缺问题；要坚决打破局限于中国人中选培人才的狭隘的人才观；完善“价值创造者为本”的用人和考核评价体系，坚持“精兵厚薪”策略，激活组织和员工活力；强化市场化用人机制，优胜劣汰要成为人事基本原则，坚决抑制人员膨胀。
——在绿色高质量发展方面达到超一流。改变过去主要以投资拉动为主的粗放型发展模式，更加重视创新驱动，更加注重低碳绿色发展转型，更加夯实ESG体系建设；要对照《应对气候变化行动方案》，精细算好本单位的碳排和能源账；高耗能、高碳排企业要逐步退出；改善能源结构，把“双控”指标纳入基层考核；全面加强安全基础管理，严守依法合规“红线”与“底线”。
——充分挖掘产能。已经形成基本产能的企业要实现稳产高产，已有资源要加快重要增量项目建设，谋划好未来的增长；各事业部要切实履职，代表集团分解下达计划指标，计划预算的准确性也要作为重要的考核指标；一季度业绩至关重要，要抓住当前良好的市场机遇，千方百计确保开门红，实现稳定增长。
——将控成本作为今后三年最重要的基础管理工作。提高业财一体化管理水平，加快建成全面预算管理系统并推广实施；严控一切非必要开支，真正实现把“该省的钱省出来，该赚的钱赚回来”；项目建设要牢固树立投资控制意识，从优化源头设计方案抓起，加强建设全过程管理；模拟市场化运营，量化个人工作效率与成本核算；要用创新驱动降本增效，突破关键技术，重点解决“卡脖子”问题。
——准确研判新能源新材料行业和市场形势，抢占当前市场机遇。“两湖一矿”要力争2023年合计产出5000吨当量碳酸锂；要毫不动摇坚持新能源新材料领域战略性决策，通过实战解决人才和技术问题，但不可盲目扩大产能，将来市场发生重大逆转情况下我们将大有作为。
——继续加大矿业类投资，坚持国内国际双轮驱动。加大国内和周边国家的投资，坚持逆周期投资并购和地质找矿，重点关注西藏、新疆等区域和具有全球影响力的超大型矿山和矿业公司，小项目“得不偿失”，要逐步退出。
——做好金融市场相关研究，把握机会贡献超额利润。强化资金统筹管理，海外项目资金要集中在香港或新加坡的金融平台，满足海外并购和项目建设的资金需求并确保流动性安全；加强与资本市场对接，积极打造“紫金系”资本版图；要加强股权激励，探索设立员工持股平台，让员工与企业共享发展成果；其他板块要充分发挥协同效应，为集团效益增长形成重要补充。
——进一步自觉学习领悟党的先进思想，推动马克思主义中国化时代化在矿业领域的持续创新实践；全体员工要深刻领会公司新修订的企业文化，积极做紫金文化的宣传队和践行者，把紫金优秀企业文化与当地实际相融合，形成公司的软实力。
邹来昌总裁在会上作《建功新时代 奋进新征程 加快打造世界一流金属矿业企业》的工作报告，全面客观总结了公司三年来的主要工作情况和成效，指出了公司当前面临的主要问题和挑战，阐述了2023年及今后三年的目标任务，并围绕公司当前面临的主要矛盾和“提质、控本、增效”工作总方针，进行了系统、具体的工作部署。
邹来昌要求，一要紧抓效益增长目标，扎实推进资源优势转化和产业协同。坚决落实计划任务，确保实现第二阶段增长目标；全力推进项目建成，实现超预期增长，铜板块是实现跨越增长的主力军，黄金板块要充分激活潜力；高效推进新能源新材料项目，坚定实施“资源主链、选冶铸链、材料强链”战略，加大新能源新材料产业投资，打造产业发展新高地；持续培厚资源基础，积极把握市场机遇开展矿产资源重大并购，大力实施自主勘察，高度重视现有矿山资源接续，按国际标准全面提高资源量转为储量的比例，保障公司持续增长；全面深化产融贸结合，紧紧围绕矿业主业，积极探索产融贸深度结合新模式，创造产业协同最大价值，积极对接境内外资本市场，稳步扩大“紫金系”资本版图。二要落实精准控本措施，巩固提升公司核心竞争力。全面推行精细化管理，强化高效率低成本运营能力，推行对标管理，向业内业外、向西方最优秀的企业学习，通过对标创造出自己的最佳经营实践；坚持依靠科技创新，发挥增效降本的根本性作用，从源头上控制项目建设投资和生产营运成本，聚力关键核心技术攻关，完善激励机制，充分激发创造力；加强信息化自动化智能化建设，抓住真正有价值的管理和生产需求建设信息化系统，塑造高效安全矿业新形态。三要把握发展质量关键，全力向世界一流目标迈进。持续完善管理体系和运营模式，持续探索国际标准、紫金优势与项目实际相结合的运营管理模式，大力加强公共服务平台建设，以市场规则和价值创造为导向深入推动良性竞争的市场化改革；积极落实“双碳”战略，动真格、真行动，严格执行集团双碳规划及行动方案，大力推动绿色低碳发展；持续健全ESG体系，把ESG理念和工作要求内化为思想自觉和行动自觉，进一步提升绿色生态开发水平，长抓不懈做好依法合规，全面提升ESG关键绩效 。四要推进人才强企战略，建设全球化人力资源体系。大力提升国际化人才结构层次，把人力资源开发放在最优先位置，打造规模匹配、素质优良、结构优化、满足全球化发展要求的人才队伍，准确定义紫金国际化人才的素质能力要求，面向全球招揽精兵强将，全面推进培训常态化，掀起人人学专业、人人强技能的热潮，让人人都成为靠本事吃饭的人；不断完善价值导向的激励机制，以价值创造为根本考量，进行系统性、差异化的薪酬体系改革，健全科学的综合考核评价和激励机制，推动广大员工共谋发展、共享成果。五要坚持党建文化引领，保障全球化发展行稳致远。促进党建工作与企业发展深度融合，进一步探索完善新时期紫金特色的大型跨国矿业企业治理路线；以强有力监督保障高质量发展，坚持监督系统相对独立性，强化监督有效性，深化业务监管与专责监督相结合，强化信息化系统运用，提高跨国业务监督能力；以紫金优秀企业文化引领全球化发展，在打开国际视野、提升国际思维的同时，夯实自身企业文化根基，更好地应对各种风险和挑战，打造项目所在地及产业链各利益相关方互助互惠、协同发展的良好生态，让紫金企业文化成为全球化发展的不竭动力。
此次会议扩大了参会范围，主会场参会人数达500余人，会议引入了中英文同声传译，全球各地权属企业中外员工代表同步通过视频直播线上参会。
